交建集团召开半年度经济运行分析暨工作总结会议
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时间：2024-7-26 查看：200
为全面掌握集团经济运行情况，分析当前形势和存在问题，确保年度各项目标任务圆满完成，7月26日下午，交建集团党委书记、董事长蒋海峰主持召开交建集团半年度经济运行分析暨工作总结会议，集团领导班子成员、分子公司主要领导、各中心主任参加会议。
会上，各分子公司主要领导围绕半年度经济指标完成情况、“扬帆起航”重点工作推进情况及下半年工作举措进行了汇报，各分管领导结合实际对重点工作进行了部署。
总经理陈光明指出，一是要科学合理确保经济指标完成。各分子公司要对照年初下达的目标任务对标对表，集团层面结合半年度指标完成情况，对分子公司下半年度指标、“夏百赛”指标进一步优化，做到科学合理分配，确保年度目标任务顺利落实。二是要统筹兼顾推动重点任务落实。各中心、分子公司要在完成经济指标的同时统筹兼顾，对照年初下达的“扬帆起航”重点工作任务逐项排定计划，加速推进落实。三是要有的放矢抓好应收账款回笼。各分子公司要高度重视应收账款回笼工作，排定具体计划，责任到人、任务到岗，定期跟踪回笼情况，切实保障资金安全。
蒋海峰指出，集团上下要进一步增强信心决心，鼓足干劲抓经济、全力以赴冲目标，铆足干劲、攻坚克难，确保完成全年目标任务。一是要以经济效益为中心，锚定目标攻坚克难。企业发展的核心是要以经济效益为中心，要认真分析半年度经济指标完成情况，锚定年度目标、攻坚克难，想办法、找路径，固强补弱，集团领导班子成员挂钩分子企业开展调研，对照全年目标任务、“交建杯”劳动竞赛百日大干经济指标，把责任再压实、措施再细化，全力以赴确保年度目标任务顺利完成。二是要以市场需求为导向，深挖潜力力拓增量。要破除惯性思维、克服路径依赖。一方面要持续跟踪好传统项目，扎扎实实、踏踏实实做好准备工作，存量市场深挖潜力，用辛苦指数换中标指数；另一方面要通过“投融建+招商运营+产业基金”等模式与区域板块深度绑定，参与园区等各类项目建设，在总结前期已落地项目过程中存在问题的基础上，探索出一套既能够符合业主需求又适合交建集团自身的实施模式，力拓增量市场。三是要以防控风险为前提，坚决守牢发展底线。要切实防控好工程建设、质量、安全、经营、资金、审计、廉政等方面的风险；进一步落实制度层面的修订完善、执行层面的落地整改和监督层面的长效管理；分子公司、各项目部要在强化安全常态化管理的同时落实落细防汛防高温各项工作，全面防范化解高温天气、台风天气下可能发生的各类风险隐患，坚决守牢安全发展底线筑牢底板，切实保障集团可持续高质量发展。
